做财务分析，这是财务管理人员应掌握的必备技能。在财管实操过程中，该如何做好财务分析呢？这里面是有讲究的。很多财务人员因为没有把其中的讲究完全搞清楚，这让他们在做财务分析时或多或少会滋生出一些苦恼来。
做财务分析时以下三个问题是不能回避的。试试看，这三个问题你都能解答得了吗？
第一个问题，要分析什么呀？
做财务分析，自然是围绕着三张会计主表展开分析。可三张会计主表看下来，项目有将近200项。这么多数据摆在这，我们要重点分析哪些呢？这总要有所聚焦吧！如果面面俱到，财务分析就抓不住重点。
给大家指一个方向，做财务分析时，可围绕着“财务金三角”展开分析。财务金三角的三个角分别是增长性、盈利性、流动性。我们做财务分析就是要立足找出财务金三角里的短板来。
第二个问题，财务分析能不能真正起到作用？
有很多财务人员做完财务分析后，自己是不自信的。为什么不自信呢？财务分析报告里列示的问题，这个月是它，下个月还是它，甚至到明年再做财务分析时，列示的问题仍然还是它。财务分析做来做去，这些问题一直存在。这岂不意味着财务分析没有起到作用，没有真正帮助企业真正解决问题吗？
这个疑难该怎么解决呢？思路是实现财务分析的升华，财务分析要升华为经营分析。具体做法是，做财务分析工作要做到闭环，问题找出来了，就要提出改进措施建议，并要落实到责任人，要设定改进的时间节点，最后还要有考核。做财务分析的落脚点要归结到问题是不是得到圆满解决上。坚持这样做，财务分析就有可能落地成为管理工具。
第三个问题，财务分析如何避免做成简单重复？
总周而复始地做财务分析，这项工作保不齐就做成了简单重复的工作。哪怕把财务分析升华为经营分析，也依旧避免不了类似问题。
怎么解决这个烦恼呢？不用着急，有办法。办法是一旦摸清了系统性的问题，以后做财务分析、经营分析，就不要写大而全的报告了，改写专项报告。一个企业每个月真正需要解决的问题、真正能够解决的问题也就三五项，针对这三五项问题写专项分析报告即可。每个月写的专项分析报告自然都是不一样的。
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2025年7月18日于丰台樊家村
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